سپلائر آڈٹنگ کے طریقوں کو وسیع پیمانے پر ساپیکش اور معروضی طریقوں میں درجہ بندی کیا جاسکتا ہے۔ ساپیکش فیصلہ ذاتی تاثرات اور تجربے پر انحصار کرتا ہے ، سائنسی معیارات کی کمی اور مبہم ، عام معیارات کا استعمال کرتے ہوئے۔ دوسری طرف ، معروضی فیصلے میں ، مقداری تشخیص اور سپلائرز کی تشخیص کے لئے پہلے سے پہلے - قائم معیارات یا معیار کا استعمال کیا گیا ہے۔ اس میں - سائٹ اسکورنگ اور موازنہ ، سپلائر کارکردگی کی تشخیص ، جامع سپلائر آڈٹ ، اور لاگت کا کل تجزیہ جیسے سروے جیسے طریقے شامل ہیں۔
سروے کا طریقہ: اس میں معیاری سروے کے فارم مختلف سپلائرز میں تقسیم کرنا اور نتائج کا موازنہ کرنا شامل ہے۔ یہ عام طور پر بولی لگانے ، قیمتوں سے پوچھ گچھ ، اور فراہمی کی ابتدائی تفہیم کے لئے استعمال ہوتا ہے۔
- سائٹ اسکورنگ اور موازنہ کے طریقہ کار پر: اس میں فارمیٹڈ سوالات تیار کرنا شامل ہے اور مختلف محکموں کے پیشہ ور افراد سپلائر کے مقام پر سائٹ کے معائنے اور توثیق پر - پر عمل کرتے ہیں۔
سپلائر کی کارکردگی کی تشخیص: اس میں موجودہ سپلائرز کی فراہمی ، معیار اور قیمت سے باخبر رہنا ، تشخیص کرنا اور اس کا موازنہ کرنا شامل ہے۔
جامع سپلائر آڈٹ: ایک جامع سپلائر آڈٹ سپلائر کمپنی کی سطح پر منظم ایک مکمل آڈٹ ہے ، جس میں معیار ، انجینئرنگ ، منصوبہ بندی اور خریداری کے محکموں کے پیشہ ور افراد شامل ہیں۔ یہ عام طور پر سوالناموں کو - سائٹ آڈٹ کے ساتھ جوڑتا ہے۔
لاگت کا کل نقطہ نظر۔ لاگت کا کل نقطہ نظر ایک ایسا طریقہ ہے جس کا مقصد سپلائر کے مجموعی اخراجات کو ایک نئی سطح تک کم کرنا ہے ، اس طرح خریداری کی قیمت کم کرنا ہے۔ اس کے لئے سپلائر کے مکمل تعاون کی ضرورت ہے۔ خریداری پارٹی ماہرین کی ایک مضبوط ٹیم کا اہتمام کرتی ہے تاکہ سپلائر کے مالی معاملات اور اخراجات کا ایک جامع اور تفصیلی تجزیہ کیا جاسکے ، لاگت - کمی کے طریقوں کی نشاندہی کی جاسکے ، اور سپلائر کو ان پر عمل درآمد اور ان میں بہتری لانے کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد ان بہتریوں کے فوائد دونوں فریقوں کے ذریعہ شیئر کیے جاتے ہیں۔
